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工作动态
乘势而上开新局 龙年腾飞谱新篇---黑龙江买球赛十大平台召开物流园区运营板块2024年工作会议
凝心聚力 奋楫扬帆
日月其迈,时盛岁新。为更好地总结过去一年物流园区经营板块的工作成果,探讨制定新一年的重点发展战略和方向,进一步提高各物流园区的运营水平和经营能力。2月1日,黑龙江买球赛十大平台物流园区运营板块2024年工作会议在集团6楼会议室隆重召开。本次会议采取“线下+线上”的方式进行,集团董事长邢昕、各物流子公司和集团各部门负责人共计二十余人参加了会议。
总结经验 驰而不息
会上,各物流子公司的主要负责人从园区的管理、招商业务的进展、客户的口碑等不同纬度,对过去一年物流园区的工作成果进行了汇报,回顾总结了2023年的成绩与不足,提出了改进措施,并明确了2024年工作计划和发展目标。新一年里,各负责人要全力推进集团物流板块战略落地,不断提升业务能力,夯实园区发展之路。
运筹帷幄 建言献策
集团各部门负责人针对物流园区的经营痛点,发表了建设性意见。各负责人纷纷表示,面对复杂多变的物流市场环境,各园区应坚持以全面服务客户为中心,综合提升园区服务能力和招商水平,为客户创造更大的价值。
前瞻部署 蓄势待发
邢昕董事长认真听取了各公司的工作汇报和各部门的建言,全面总结了过去一年物流板块的工作成绩,对各园区主动求变走出园区,由坐商变走商,取得显著招商成果给予了认可,对各公司治理水平和经营能力的提升表示了赞扬,并着重部署了2024年的重点工作。
邢昕董事长强调,2024年物流各项工作要围绕着“拓展市场、安全管理、团结协作、人才强企、打造团队”等内容持续展开。
一、积极拓展市场,精准施策,全力做好招商工作。
做好客情服务,提升续租率;引进培养招商人才,建立完善激励机制;增强创新意识,提升知名度和招商率。
二、聚焦安全管理,强化安全发展意识,科学管控安全风险。
坚持底线思维,增强责任感;坚持标本兼治,多措并举化解安全隐患;坚持值班制度,保证值班效果。
三、团结协作,务实求进,提高公司整体管理能力。
提升自身服务,促进业务开展和管理提升;引进先进的信息技术,提升工作效率和管控维度;加强员工培养,提升整体工作能力。
四、实施人才强企战略,建设高素质人才队伍。
加大高质量人才招聘力度;设计合理的激励机制;完善人才选用机制。
五、努力提高员工素质,打造凝心高效的团队。
领导层要以身作则,加强与员工的沟通,激励员工不断成长。
大道至简,实干为要。此次会议的召开,既是对过去一年物流园区运营板块各公司工作的总结和肯定,也是对未来发展的规划和展望。新的一年,让我们坚定信念,深化变革,落实各项重点工作部署,加强品牌建设和团队建设。以新担当、新作为,全力推动集团的高质量发展和可持续振兴。
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